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在三国中什么人能被越级提拔?背后是个大学问

时间:2016-05-30 10:29:53分类:演义趣闻来源:中国历史网

在三国中什么人能被越级提拔?背后是个大学问

可以越级关怀,切忌越级管理,这是一般人都知道的道理。不过,这不意味着也不能越级提拔,在特殊情况下越级提拔反而能显出奇效。

在曹操、刘备、孙权三大阵营里,曹操的内部管理最规范,人才资源也最丰富,越级提拔的情况相对较少。刘备和孙权阵营人才短缺的情况一直存在,经常越级提拔一些重要干部。

在蜀汉阵营越级提拔的干部里最著名的是魏延和姜维,发现他们这两匹千里马的分别是刘备和诸葛亮。魏延是荆州人,大约属于地方上的强人一类,史书说他“以部曲随先主入蜀”,可能是率众投奔的刘备,他打仗很有一套,“数有战功”,到刘备占领汉中前他已升为牙门将军,个人进步虽不慢,但放在蜀汉阵营里这个军职倒不算高,比关羽、张飞等人差得远,属于刘备阵营里的二、三流武将。

魏延剧照

刘备打退了曹操,占领了汉中,取得了一次军事大捷,刘备在汉中称王,之后将率主力回师成都,在安排由谁来镇守汉中时,大家都认为应该是张飞,以张飞的资历、能力和与刘备的交情,都非他莫属,就连张飞也“以心自许”。谁也没想到的是,刘备确定的人选居然是魏延,刘备提拔魏延为镇远将军,让他督汉中,兼任汉中郡太守,对于刘备的这个决定,“一军尽惊”,这就好比是选了个师长来当兵团司令,有人怀疑,有人吃惊,更多的人心中不服。

刘备也清楚这个情况,他借“大会群臣”之机故意问魏延:“现在委你以重任,你准备怎么办?”魏延回答说:“如果曹操举天下之兵而来,我为大王拒之;如果派偏将率十万之众而来,我为大王吞之!”刘备说好,大家也都“壮其言”。

刘备破格提拔魏延是一件耐人寻味的事,从各方面情况分析来看,刘备是在培植绝对忠于自己的嫡系势力,关羽、张飞对刘备的忠诚不容怀疑,但这些与他出生入死、平时以兄弟相称的部下,刘备用起来并不是完全得心应手,他虽然能够驾驭,但其他人就难说了。刘备称汉中王后随即立自己的儿子刘禅为太子,确定了接班人,刘备提拔魏延就发生在这件事的前后,用意颇为明显。

诸葛亮总揽蜀汉大权后也在考虑谁来接替他的事业,原来跟随刘备的那些旧部不大可能进入诸葛亮的视野,因为他们与诸葛亮名义上都是同事关系,很难建立起缺少绝对的忠诚。诸葛亮自己一手提拔的人里多是文官,完成北伐大业、复兴汉室的计划他们能力不够。在这个时候诸葛亮遇到了姜维。

姜维是凉州人,与刘备没有任何关系,他喜欢郑玄的经学,又“敏于军事”,很有胆略,他原来是曹魏治下天水郡的基层官吏,在诸葛亮第一次北伐时投降,诸葛亮认为他“忠勤时事,思虑精密”,诸葛亮当时比较器重李邵、马良等人,诸葛亮认为姜维是“凉州上士”,李邵、马良都比不上姜维。诸葛亮直接提拔姜维为丞相府仓曹掾,并任命他为奉义将军,封当阳亭侯,这一年姜维才27岁。诸葛亮在给别人的信中对姜维多有夸赞,栽培的意思很明显,不久之后不到30岁的姜维便升任中监军、征西大将军。诸葛亮死后,姜维任右监军、辅汉将军,“统率诸军”,成为诸葛亮北伐事业的继承者,那一年姜维也不过32岁。

孙权更善于破格使用干部,他大胆使用军职较低的周瑜、鲁肃为统帅,在赤壁之战及之后与刘备争夺荆州的斗争中建立奇功,他对于吕蒙、陆逊等的人提拔更是出乎意料,而事后证明都让他看准了,吕蒙、陆逊后来成为一代名将。

鲁肃去逝后,孙权想选一个前方统帅接替鲁肃,他可选的老将很多,像程普、黄盖、韩当、朱治等人,还有周泰、甘宁、蒋钦等屡立战功、资历和威望都很高的部将,但孙权最终选择了吕蒙,吕蒙虽然资历差一些,但考虑问题周全,沉勇有大略,而且虚心向学。吕蒙上任后,果然不负众望,一上任就导演了“白衣渡江”的好戏,一举摧毁了关羽集团,解除了孙吴眼前的最大威胁,重新夺回了荆州。

一代名将关羽倒在吕蒙手下

当然,孙权用吕蒙还有战略上的考虑,鲁肃一直主张与刘备集团结好,共同对抗曹操,而当刘备集团的势力节节上升之际,孙权的战略思想发生了变化,对蜀汉的关系由软弱渐渐趋于强硬,当“鸽派”的鲁肃去逝后,孙权正好借此换一个“鹰派”人物上来,而吕蒙一直是对蜀汉“鹰派”势力的代表。

吕蒙去逝后,孙权又要找一个人接吕蒙的班,他这次选中的是名望、资历更浅的陆逊。 陆逊由于向孙权提出了“拔人才、未亲疏”等治世策略受到孙权的刮目相看,吕蒙死后,孙权拜陆逊为大都督,统帅孙吴前方战事。陆逊一上任,就遇到刘备为报关羽之仇尽起蜀汉大军沿江而下进攻孙吴,孙权只给了陆逊五万人马,让他西拒刘备,在敌强我弱的情况下,陆逊采取火攻打败了刘备,取得夷陵之战的大捷。

陆逊火烧连营剧照

职务晋升中的按部就班和论资排辈是一个职场痼疾,一定程度上压抑了真正人才的成长和进步。但是,职务晋升不按一定规矩和程序来,又容易失控。传统官僚体系之所以被人诟病但却稳固千百年不倒,就在于它在选人、用人方面有一套完事的程序和章法,凡进入这个圈子里的人都知道并遵守它的游戏规则,从而保证了大部分时候这场游戏都处于基本有序的状态。

越级提拔、破格使用就是要打破这种规则,这往往发生在重要关头和危机时刻,或者上级领导有特别用意时,被提拔和重用的人一般都会受到极大激励,身处更主动的岗位,更容易把个人潜能完全释放。越级提拔、破格使用是人力资源的解放,是对传统用人体系中不合理地方的修正和补充。

但是,这种使用和提拔只能作为特例,而不能作为常态,对于看准的人,在把握好时机的前提下可以偶尔破格使用,但大量日常性的人员晋升还要靠制度体系来完成。同时,越级提拔后下属们之间的关系会发生微妙变化,下级变为上级,上级变为下级,势必产生一些磨擦和不适,除了被提拔的人应当谦虚谨慎、戒骄戒躁之外,有时还需要上层领导出面来协调关系,树立被提拔者的威信,扫除他们工作中的障碍。

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